SINO虚拟大连航空改革管理及建设实施方案

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SINO虚拟大连航空改革管理及建设实施方案

各部门：

    SINO大连航空在全体人员齐心努力下于2014年首次登录SINO虚航板块，成立后的Sino大连航空给论坛注入一股新鲜的血液，公司成立后陆续出台很多相关政策，这些政策的出台为日常的连飞活动及其它板块的论坛内容增加了很多丰富的色彩。然而时光荏苒，SINO大连航空在一些方面已有出现问题的苗头。为及时纠正问题，现就Sino大连航空改革管理及建设提出以下方案。

一：公司活跃度

   SINO续航板块的建立是让广大飞友，可以有机会或者按照心里的向往加入到公司的基本平台，我公司自成立之初已经陆续接纳64人成为本公司的人员。然而每月活跃度只有18人，为下一步搞好我公司的活跃度，本公司决定定期删除活跃度不高的人员，初次删除人员以最后连线日期为准，时间为2020年12月31日截止。一并实施删除的还有公司运营群人员，日期节点相符。

二：人员管理

    SINO大连航空已经成立9年，在这9年的时光里，公司的管理层人员也因日常工作较忙，闲暇时间较少，很少过问公司的日常人员管理工作，造成现公司人员比较混乱，没有严格执行公司发布的《SINO大连航空人事规章制度》现公司重申公司各职能部门，用人实行计划招聘。公司职能及部门的设置、编制、调整或撤销，由部门经理提出方案，报总经办批准后实施。因工作及业务发展需要的各部门需要增加用工的，必须提交申请至劳资部，批准后方可实施。特殊情况聘用员工的，一律报总经理审批。

凡有下列情形者，不得录用

（1）不遵守sinofsx及公司有关规定者。

（2）做有损于公司形象的事情。

（3）不遵守连飞规则者。

（4）不能服从公司管理人员管理者。

（5）其它经公司认定不适合者。

三、增加其它板块原创资源发布

    现SINO大连航空新的飞机涂装及原创整合大连元素越来越少，为提升公司品牌形象及大连元素，我公司决定发布一批带有大连航空LOGO的飞机涂装给广大飞友使用，日后我公司还会与其他部门合作建立并完善其它资源共享工作。

四、公司管理层人员任用

   SINO大连航空管理组成员现有虚航总经理一名CCD0550，虚航副经理2名CCD3131、CCD9736，人员录用及管理一名CCD5233，组织宣传一名CCD1661，航校培训两名CCD7047、1661。管制培训两名CCD4360、CCD5233。直升机培训一名CCD2729。运营维护一名CCD5233。以上人员自2022年8月22日任用之日起，各负其责言谈举止不得有损公司形象，定期进行考核，不合格者坚决替换。

五：航线运营

   SINO大连航空2015年首次尝试使用波音737-800运营大连至北京航线，2016年首次尝试空客A319运营拉萨-林芝-邦达-玉树-康定-红原-九寨-迪庆航线。

2017年公司将航线推向全国先后引进8个类型17架飞机来保障我司的日常航线运营工作截止2022年共累计执行8685次航班任务，平均上座率达80%，航班完成率达100%，取得这样的成绩，一方面是因为大连航空机组人员的技术丰富，技术娴熟；另一方面大连航空以“安全高效”为原则，建立了严格的规章机制，杜绝了安全隐患，提示了服务质量。下一阶段公司会开展学习班，对广大机组开展学习讨论，开展“传、帮、带”活动集中解决飞行上的技术问题。

   以上是Sino大连航空改革管理及建设的规划实施方案，请各部门抄收，并按照以上方案对照自身本职工作进行整改，请各部门加强沟通联系，认真学习发现问题，严厉杜绝得过且过等问题得发生。

SINO大连航空总经理办

2022年8月22日