本帖最后由 Star 于 2014-2-18 14:18 编辑
关于SINO厦航成立建设“人才梯队项目”的通知 SINO虚拟厦门航空公司自从在SINOFSX论坛成立以来陆陆续续的接收了一大批的年轻飞友，他们的到来就像给厦航这个团队注入了新鲜的血液一样，让整个团队显的更加的年轻更加的有朝气！但是团队年轻化的背后往往也隐藏着一些问题，例如：飞行机组增多，管制人才缺少、管理组与普通成员出现技术（管理）层面的人才断层等现象。为了解决这些问题，经管理组高层研究决定成立建设：“SINO厦航人才梯队项目”该项目的主旨目标是：一、保证团队人才无断层，二、必要时保证成员与管理员身份的顺利交接（互换），三、在普通成员中形成一定的人才磁场。现将该项目的主要实施细则发布如下：
SINO厦航建设人才梯队项目实施细则
一：项目基本实施流程：
1、确定关键岗位（确定哪些是人才梯队建设所针对的关键岗位，关键岗位的确定方法等） 例：确定虚航副总经理为关键岗位（此副总负责虚航宣传，培训等事宜）
2、人才盘点和发展力评估（根据关键岗位确定关键人才，对他们进行发展力评估。评估内容包括两个方面：一是在平时期间总体的表现，二是基于此关键岗位胜任能力的评估） 例：确定符合虚航副总经理这个关键岗位人才两个：CXA9540、CXA9264
3、关键人才的发展计划与实施（根据关键人才发展力评估报告，并结合现有的资源，制订人才发展和培养计划） 例：CXA9540（现宣传部长）-发展和培养计划如下: 1、加深并培训对其公司的形象和宣传工作 2、安排介绍认识培训部门主要教员并参与培训部门的基础工作 3、导师教授虚航管理技能并考核 4、跟踪、反馈与调整（不断反馈，增进内部管理沟通，并根据实际情况采取调规划和调整下一步的行动） 例：CXA1588因某种原因离职，CXA9540作为关键岗位后备人才替代上岗（一个月后经管理组高层考核合格后通正式上岗）
二、后备人才梯队建设的主要途径 ：
1、个人发展规划（组织成员填写“SINO厦航成员发展规划表”，并定期对后备人才进行沟通，结合实际发展需要提出岗位修正建议）
2、导师制（导师是对后备人才在思想品德、专业技能等方面负有督导、支持帮助责任的高一级管理人员，负责对后备人员进行技能辅导，事先辅导双方都要接受符合自身角色的技能培训）
3、培训（在培训体系中把对后备人才的培训列为专项内容，结合发展的实际需要定期进行修正）
4、约束（公司通过大量的资源支持给予后备人才更多的发展机会和更大的发展空间，因此需要后备人才体现更多的价值。同时为了避免后备人才主动流失造成重大的损失，需要他们与虚航谈好长期的合作关系）
三、后备人才队伍建设须遵循以下原则：
(一)德才兼备原则。既要注重个人品德、又要注重技术水平。 (二)公开选拔原则。通过公开选拔，拓宽选人视野，在更大范围内择优选拔人才。 (三)结构优化原则。以优化专业结构为核心，兼顾知识和年龄结构的优化，形成合理人才梯队。 (四)优胜劣汰原则。后备人员实行动态管理，结合实际情况，每年进行一次调整。
SINO厦航管理组 2014.2.18 | 
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雷达卡
发表于 2014-2-18 14:16:22
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千斤顶
发表于 2014-2-18 14:24:44
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