本帖最后由 ExpressT8 于 2024-1-29 12:02 编辑
年关将近,也是难得让自己空闲了下来,说起来已经很久没有来过这里了。周末在整理屋子的时候无意间发现了一个已经落灰的盒子。打开后发现是大概十年前甚至更久,在论坛的淘宝店购买的光碟。
本来只是有些许感叹,想不到时间已经过去了这么久,这玩意儿如果论坛有博物馆,都可以当文物放里面了吧。 那时候的网购不像现在这样便捷,还需要在网页聊天窗口沟通之后到银行汇款,店家发货。买家跳过了从FTP慢慢下载的等待时间,论坛收获了一点继续支持服务器的资金,也算是一种双向奔赴。
在2022年7月正式卸任汉莎总经理之后,其实我就不太活跃在论坛了,但今天睡醒,看到了一篇PDF,让我想起了一句话。
“很多人觉得他们在思考,而实际上只是在重新整理自己的偏见。”
于是有了这么一篇类似于碎碎念的东西。 从小的方面来说,我从17年正式以总经理职务接手汉莎,结果也许是不令人满意的,但是这几年中,也让我有很多困惑的时刻。 为什么航司之间合作的不愉快,可以成为论坛管理员对个人的偏见? 为什么在航司努力转型自救时,反而需要考虑各种条条框框。而到了现在,关闭汉莎,改组新航司只需要一个“只要你们不发起矛盾”就好。 个人的努力终究抵不过历史的进程。
“穷则变,变则通,通则久” 从现在来看,流量为何会逐渐下降,矛盾为何会逐渐爆发。 论坛有能把日常情况变成非凡挑战的人,有解决提出问题的人,但是没有来解决问题的人。在一些决策上,糟糕的处理方式配合着让人惊叹的自信。 改革不是画饼,不是一篇文章,不是解散一个群,新建一个群,不是去掉新人找回老人就是改革。
时代在前进,不进则退,用十年甚至更久之前的理论来管理现在的论坛,无异于刻舟求剑。 论坛没有商业化,各项系统行业领先,为广大的飞友提供了一块放飞梦想的地方,是值得感谢,值得铭记的。 但水能载舟亦能覆舟,也许现在一些矛盾爆发已经对于庞大的公司来说无关痛痒,但是也请记住,万米高楼也是平地起,而不是爱玩玩,不玩滚。
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