让数字站起来说话的人——记国航西南王平

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　　图1：王平工作照

　　王平：35岁，一个阳光、勤奋的理科男，一个因钻研和创新而在平凡岗位频频出彩的财务人，一个专门让躺着的数字站起来说话的人。2006年王平来到国航西南分公司工作，担任西南分公司财务部效益管理副经理。去年荣获国航系统“财务岗位技术能手”称号。

与数字为伴

　　在财务部效益管理项目2104房间里，有一个小小的格子间，这里就是王平工作的地方。他的主要工作职责就是在公司战略规划的指导下，从效益最大化的角度审视公司的生产组织流程和经营管理活动，并评价其经营效果，提出相关建议。工作目标很宏观，落实却很细微。他一直坚持参加分公司的每周生产例会，月度安全会，训练工作会、服务例会等会议，以及国航总部的相应视频会议，从这些会议中汲取营养，选取素材。每天面对各个生产系统、财务分析系统海量的数据源，学数学出身的他不仅不觉得枯燥，思维还会变得异常敏捷，数字就像是他的朋友，在他的指挥下排队、归类、比较，数字活了，可以说出现状，也可以说出趋势，还可以说出它们背后的故事。每月由他组织编写的经营形势分析会材料基本都能反映公司当月在市场销售、生产组织、营运效果等方面的内容，这些分析都能帮助公司领导和业务部门找出生产营运方面的优势劣势，总结经验，固化成果，改善不足。2012年由他参与撰写的《关于给予北京-拉萨航线补贴的函》、《关于国航西南分公司财务工作及相关建议的汇报》、《关于民航基础运价改革的建议》、《关于对西藏自治区航线给予特殊补贴的请示》等报告，促进了分公司外部政策环境的改善。2012年分公司实现各种税收优惠和财政补贴合计约2亿元，这成绩中也有王平所贡献的一份力量。

做熟悉基层业务的财务人

　　王平说，要做好效益分析，第一要有广泛的业务知识，对公司各个生产经营环节的业务都要有所了解，第二要能够站在经营效益的角度，敏锐地发现和分析公司相关生产经营活动的财务意义。滴水穿石，非一日之功。他在工作中深入生产经营一线进行了大量调研，获取一手资料，积累行业相关知识。飞行、运控、营销、地服……都是他经常联络的对象，在获取数据的同时，他并不仅仅停留在最终的数据结果上，而是刨根问底，从数据的起源开始进行梳理，避免漏掉有用的信息。2012年他开展了《成都地面滑行时间分析》、《Combi执飞成都-北京线生产经营情况分析》、《A330利用效率及投放策略》、《北京-拉萨线生产经营情况分析》、《乘务员人力资源利用效率》等效益管理相关专题分析11项。每一份专题分析，都经历了艰辛论证的过程，，都是心血智慧的结晶。这些专题分析和建议得到了分公司领导的好评，在一定程度上促进了业务部门经营效益的提升。他撰写的《航空公司战略成本管理组织推进模式研究--基于国航效益管理点的案例分析》、《A319高原复杂航线成本效益分析》，还分别获中航集团三等奖和国航股份一等奖，为公司争得了荣誉。

　　图2：王平生活照

做跨部门效益团队的牵头人

　　王平作为分公司效益管理点工作推进办公室的联系人，负责效益管理点推进工作的具体事务。他组建跨部门工作团队，按月跟踪效益管理点推进进度。作为管理点工作的联系人需要要有娴熟的沟通技巧，如何管理和组织，如何调动团队的能量和热情，是他必须面对的课题。在管理点工作的推动中，王平特别注意争取业务部门的理解和配合。他所表现出来的敬业、沉稳、钻研精神，得到了得到了大家一致的赞赏。经过不懈的努力，西南分公司管理点工作连续四年获得国航总部的好评。2012年分公司效益管理点工作任务全面完成，实现节支增效5500万元。

创新钻研的传承者

　　面对成绩，王平展现出了财务人员的淡定、平和心态。他说：“如果说我还算取得了一些成绩的话，这也是得益于师傅的引导，同事的帮助。比如财务部李一川总经理也是老效益出身，直接指导效益岗位的工作，常常能提出一些新点子，拓宽我的思路。效益项目的王立群经理，在工作中既宽和又严谨，勤学多思的特质也让我学到了很多。这是效益项目的优良传统，我们要一直传承下去。”

　　伴随着国航业务的发展，公司财务业务也是日新月异。新的业务更复杂的竞争环境需要财务人员具备创新的思维，精湛的业务技能、良好的跨业务部门沟通协作能力。王平能够主动钻研、持之以恒，打破原来的分析局限，延展到业务层面，达到术业有专攻，在一个平凡的领域里做出了不平凡的成绩。这种精神还将在财务部继续传播开去。

　　（供稿：中国国际航空公司西南分公司财务部， 民航新闻实时监测系统 ）